Kategoria: przywództwo
-
Psychologiczne bezpieczeństwo w zespole — co to jest i dlaczego jest ważne
Twój zespół ma wiedzę, pomysły i doświadczenie. A jednak na spotkaniach panuje cisza. Nikt nie kwestionuje złych decyzji. Błędy są zamiatane pod dywan. Nowe osoby uczą się szybko – tutaj lepiej nie wychylać się za bardzo. To nie jest problem z ludźmi. To jest problem z klimatem. A konkretnie, z brakiem psychologicznego bezpieczeństwa. W tym…
-
Empatia w zarządzaniu
Empatia w zarządzaniu to zdolność lidera do rozumienia perspektywy, emocji i potrzeb ludzi w zespole, przy jednoczesnym utrzymywaniu jasnych oczekiwań i odpowiedzialności za wyniki. To nie jest bycie miłym. To jest bycie uważnym. Prowadzę warsztaty dla liderów od kilku lat. I jedno widzę regularnie: przychodzą do mnie dwa typy szefów. Ci, którzy mówią „muszę być…
-
Onboarding. Jak wdrożyć ludzi tak, aby zostali
Onboarding nowych pracowników to nie checklista. To pierwszy rozdział wspólnej historii. Większość firm myśli jednak o onboardingu jedynie w kontekscie nowego laptopa, dostępów, szkolenia BHP, prezentacji o firmie, może kawie z szefem. Na warsztatach z zespołami regularnie słyszę: „U nas ludzie odchodzą po trzech miesiącach i nie wiemy dlaczego.” A potem pytam: „A jak wygląda…
-
Jak zacząć delegować zadania?
Delegowanie zadań to świadome przekazanie odpowiedzialności za wykonanie konkretnego zadania innej osobie — wraz z niezbędnymi informacjami, zasobami i zaufaniem, że ta osoba je zrealizuje. To nie jest „zrzucanie roboty”. To decyzja lidera o tym, gdzie jest jego największa wartość, i odwaga, żeby resztę oddać w ręce zespołu. Brzmi prosto. A jednak większość liderów, z…
-
7 sposobów na zmotywowanie zespołu bez pieniędzy.
Motywowanie zespołu bez pieniędzy to świadome budowanie środowiska, w którym ludzie chcą dawać z siebie więcej, bo czują sens, przynależność i rozwój, a nie dlatego, że czeka na nich premia. Brzmi idealistycznie? Dane mówią co innego. Badanie State of the Global Workplace przygotowany przez Gallup z 2024 roku pokazało, że czynniki wewnętrzne (sens pracy, relacje,…
-
Te dwa elementy budują prawdziwego lidera
Jeśli chcesz iść szybko, idź sam. Jeśli chcesz zajść daleko, idź z innymi przysłowie afrykańskie Być liderem. Wielu o tym marzy. Wielu próbuje. Niewielu tak naprawdę się udaje. A jeśli Ci powiem, że liderstwa można się nauczyć i nie wymaga to spędzenia lat na specjalistycznych studiach czy skończenia MBA? Uwierzysz? Dwa filary prawdziwego przywództwa Według…
-
Dlaczego warto stosować techniki improwizacji scenicznej w biznesie?
Improwizacja sceniczna to coś więcej niż tylko świetna zabawa. To narzędzie, które rozwija umiejętności przydatne zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Każdy warsztat improwizacji pozostawiał mnie w doskonałym nastroju, pełnym energii i optymizmu. A wszystko to dzięki humorowi – naturalnej konsekwencji ćwiczeń i technik improwizacyjnych! Improwizacja – nauka poprzez zabawę Improwizacja to nie tylko…
-
Jak zlikwidować silosy międzydziałowe i poprawić współpracę w firmie?
Znasz to?: Brzmi znajomo? To niestety nie są tylko przypadkowe komentarze, ale sygnały czegoś poważniejszego – choroby organizacji. Choroby, która sprawia, że działy zaczynają funkcjonować jak odrębne państwa, ze swoimi granicami, procedurami i… uprzedzeniami wobec „innych”. Silosy organizacyjne: ukryty koszt Takie pozornie drobne zachowania budują niewidzialne mury. Mury, które oddzielają od siebie działy, powodując utratę…
-
Jak radzić sobie z potrzebą bycia śmiesznym podczas wystąpień publicznych?
Wystąpienia publiczne często wiążą się z presją, by wywołać śmiech i rozluźnić atmosferę. Nie ma nic złego w humorze – potrafi on skutecznie przyciągnąć uwagę, budować relacje z widownią i rozładowywać napięcie. Jednak próbując na siłę być zabawnym, możemy osiągnąć odwrotny efekt – sztuczność, brak autentyczności i niezręczną ciszę. Jak zatem radzić sobie z potrzebą…
-
Jak niska samoakceptacja lidera wpływa na całą firmę? Poznaj 7 destrukcyjnych mechanizmów
Niska samoakceptacja u osoby zarządzającej to nie tylko jej osobisty problem – to wyzwanie, które może znacząco wpłynąć na funkcjonowanie całej organizacji. W tym artykule przyjrzymy się destrukcyjnym mechanizmom, jakie może generować brak pewności siebie u lidera, oraz ich potencjalnym konsekwencjom dla zespołu i firmy. 1. Perfekcjonizm – pułapka nieustannych poprawek Lider z niską samooceną…