Kategoria: proces
-
5 nieoczywistych pułapek na drodze do samoakceptacji
Poniżej opisuję 5 nieoczywistych pułapek, które mogą oddalać Cię od pełnej akceptacji siebie. Refleksje te powstały w wyniku wspólnej pracy grupy na warsztatach o samoakceptacji. 🔶 Mylenie samoakceptacji z rezygnacją z rozwoju Często dążymy do zmian w życiu, ponieważ nie akceptujemy tego, co jest obecnie. Paradoks polega na tym, że aby coś zmienić, najpierw musimy…
-
Po co nam szkolenia? Czy to się opłaca?
Ile to ja razy szłyszałam od właścicieli czy pracowników, w większych i mniejszych firmach – “Szkolenia? Ale po co? To marnowanie czasu i pieniędzy!” Patrząc krótkoterminowo, trudno się z tym nie zgodzić, bo czasu mamy ile mamy, a wyniki mają być “dowiezione”. Gdy kariera zależy od tego jakie KPI zrealizujemy na koniec kwartału lub jakich…
-
Jak wprowadzić zmiany w firmie? Oto 5 kroków, które warto wykonać.
Zarządzanie zmianą to jeden z najtrudniejszych aspektów pracy lidera. Zmiana może przynieść firmie ogromne korzyści, ale jednocześnie wiąże się z wyzwaniami, które mogą przytłoczyć zarówno lidera, jak i zespół. Aby lider zmiany mógł skutecznie przeprowadzić proces transformacji, niezbędne jest solidne przygotowanie. W tym artykule przedstawiamy pięć kluczowych kroków, które pomogą Ci przygotować się do wprowadzenia…
-
Mój zespół mnie nie rozumie. Słów kilka o komunikacji.
“Ile razy można im powtarzać?!” “Co jest z nimi nie tak – mówię co mają zrobić, kiedy i po co to mają robić, a oni jak barany. Albo nie robią wcale albo robią nie tak!” “Daję im dużo przestrzeni, swobody, decyzyjności a mimo to nie trzymają terminów, ich praca wygląda byle jak, ciągle są jakieś…
-
Budowanie zmotywowanego zespołu: strategia 5 kroków
Znasz to? Setki przegadanych godzin, tysiące litrów wypitej kawy (często już zimnej), nieprzespane noce spędzone w samochodzie bo wracaliście znowu ze spotkania albo imprezy z kolejnym kontrahentem! Dużo szybkich decyzji, duże inwestycje, powiększanie zespołu, dużo nerwów, stresu – ale też adrenaliny, śmiechu, spontanu i finalnie – sukcesów! Zbudowaliście razem firmę, która rok do roku przynosiła…
-
Dlaczego o rozwoju firmy warto myśleć w kategoriach ciągłego procesu?
Współczesne organizacje często chorują na „bieżączkę”, która uwidacznia się w krótkoterminowych i szybkich, często reaktywnych działaniach nie adekwatnych do założonej strategii.