Kategoria: warsztaty rozwojowe
-
Po co nam szkolenia? Czy to się opłaca?
Ile to ja razy szłyszałam od właścicieli czy pracowników, w większych i mniejszych firmach – “Szkolenia? Ale po co? To marnowanie czasu i pieniędzy!” Patrząc krótkoterminowo, trudno się z tym nie zgodzić, bo czasu mamy ile mamy, a wyniki mają być “dowiezione”. Gdy kariera zależy od tego jakie KPI zrealizujemy na koniec kwartału lub jakich…
-
Odblokuj kreatywność i zaufanie w Twoim Zespole
Wyobraź sobie tę sytuację: masz genialny pomysł. W głowie rodzi się wizja, a w sercu pojawia się podekscytowanie. Wierzysz, że to coś, co odmieni projekt, firmę albo nawet cały rynek. Ale… napotykasz opór. Ktoś w zespole szybko odrzuca twoją propozycję, krytykuje ją, mówi „nie”. Twoje początkowe zaangażowanie i entuzjazm opadają, a motywacja znika. Brzmi znajomo?…
-
Praca z błędami – jak improwizacja uwalnia kreatywność i redukuje stres
💥 Wyobraź sobie, że stajesz na scenie, światła są skierowane na Ciebie, a przed Tobą pełna widownia. Ale jest jeden haczyk… nie masz scenariusza. Żadnych podpowiedzi, żadnych przygotowanych wcześniej dialogów. Jesteś tylko Ty i Twój partner sceniczny i niepewność, co za chwilę się wydarzy. Sytuacja jak z filmu albo snu, prawda? Dla większości to przerażająca…
-
Jak budować przyjazną i efektywną kulturę organizacyjną: przewodnik dla liderów?
Kultura organizacji to fundament, na którym opiera się sukces każdej firmy. Pracownicy, którzy czują, że ich codzienne działania mają znaczenie, są bardziej zaangażowani i lojalni wobec organizacji. Firmy, które łączą długoterminowe cele z głębokim poczuciem sensu w codziennej pracy oraz dbają o zdrowe i wspierające środowisko, zyskują przewagę konkurencyjną. Jak więc zbudować przyjazną i efektywną…
-
Złość w biznesie? Jak można ją wykorzystać w konstruktywny sposób?
Gram mecz w piłkę nożną, moja drużyna przegrywa kilkoma bramkami, jestem strasznie wkur.. zdenerwowany, moje tętno przyśpiesza, mięśnie się napinają i czuję w sobie nadmiar energii… Zauważam to. Uświadamiam sobie, w jakim jestem stanie. Nazywam, że jestem zły z powodu wyniku i stylu gry. Lokalizuję emocje w ciele. Wszystko trwa kilka-kilkanaście sekund. Następnie świadomie ukierunkowuję…
-
Mój zespół mnie nie rozumie. Słów kilka o komunikacji.
“Ile razy można im powtarzać?!” “Co jest z nimi nie tak – mówię co mają zrobić, kiedy i po co to mają robić, a oni jak barany. Albo nie robią wcale albo robią nie tak!” “Daję im dużo przestrzeni, swobody, decyzyjności a mimo to nie trzymają terminów, ich praca wygląda byle jak, ciągle są jakieś…
-
Jakie problemy i wyzwania czekają na liderów wprowadzających zmiany w firmie?
Dzisiaj chciałbym poruszyć temat problemów i związanych z nimi wyzwań, które mogą spotkać liderów, decydujących się na wprowadzenie zmian w swoich firmach. Oto kilka z nich: Brak zrozumienia potrzeby zmiany Jednym z najczęstszych problemów jest brak świadomości wśród pracowników, dlaczego zmiana jest konieczna. Wiele osób może nie widzieć ani nie odczuwać potrzeby wprowadzania nowych rozwiązań.…
-
Kiedy zmiana w organizacji jest konieczna?
Może tak masz lub miałeś_łaś? Jesteś zanurzony_a w wypełnianie bieżących zadań i realizację celów, które powodują u Ciebie zmęczenie i ciągły bieg. W takim stanie, pełnym napięcia i presji, tracisz zdolność do widzenia firmy z dystansu, z tzw. „lotu ptaka”. Efektem tego może być nie zauważanie lub ignorowanie (bo przecież nie mam na to teraz…
-
Poczucie humoru w biznesie – niedoceniana kompetencja, która może wiele zmienić?
Pewnego popołudnia przyłączyłem się do oglądania bajki Ninjago z moimi synami. Oglądam i widzę (to jest przybliżony opis): Drużyna Ninjago – Kai, Loyd, Zane, Cole, Mistrz Wu i jeszcze ktoś są przywiązani przez swoich wrogów do palów, które znajdują się nad przepaścią. Próbują się uwolnić,, ale pomimo starań nie mogą. Są w tzw. sytuacji bez…
-
Dlaczego o rozwoju firmy warto myśleć w kategoriach ciągłego procesu?
Współczesne organizacje często chorują na „bieżączkę”, która uwidacznia się w krótkoterminowych i szybkich, często reaktywnych działaniach nie adekwatnych do założonej strategii.