Gram mecz w piłkę nożną, moja drużyna przegrywa kilkoma bramkami, jestem strasznie wkur.. zdenerwowany, moje tętno przyśpiesza, mięśnie się napinają i czuję w sobie nadmiar energii…
Zauważam to.
Uświadamiam sobie, w jakim jestem stanie.
Nazywam, że jestem zły z powodu wyniku i stylu gry.
Lokalizuję emocje w ciele.
Wszystko trwa kilka-kilkanaście sekund.
Następnie świadomie ukierunkowuję energię złości na:
większą determinację w grze swojej i drużyny,
mobilizację kolegów do przestrzegania taktyki w defensywie,
dawanie przykładu przez agresywne pressowanie,
pokazywanie zwiększonego zaangażowania,
wiarę w odwrócenie wyniku!
I wiecie co? Wiele razy udaje się ten wynik odwrócić, aczkolwiek niestety nie w ostatni poniedziałek
Tak, to gra w piłkę nożną zmieniła moją percepcję i uświadomiła mi, jak wielki potencjał drzemie w złości, jeśli tylko umie się nią odpowiednio pokierować. Jest to emocja często spotykana w życiu i w biznesie i można z ją zamienić w coś konstruktywnego, zamiast wypierać czy tłumić.
Z punktu widzenia psychologicznego, złość pojawia się jako emocjonalna odpowiedź na sytuacje, w których odczuwamy frustrację, niesprawiedliwość, lęk i strach, upokorzenie lub naruszenie naszych granic i wartości. Jest to pierwotna emocja, która ma na celu mobilizację do obrony lub zmiany nieakceptowalnych warunków.
ZAPROJEKTUJEMY DLA CIEBIE WARSZTAT
Skontaktuj się z nami. Razem zaprojektujemy warsztat dopasowany do Twoich potrzeb i wyzwań.
W jaki sposób możemy wykorzystać złość w biznesie?
Motywacja do działania i zmiany
Złość może działać jako katalizator do podjęcia działań. Gdy coś nie działa lub nie jest sprawiedliwe, złość może mobilizować do szukania rozwiązań i wprowadzania zmian. Wykorzystaj tę energię, aby inicjować projekty lub reformy, które usprawnią firmę.
Stworzenie lepszego środowiska pracy
Złość może sygnalizować, że coś w środowisku pracy wymaga poprawy. Może to być struktura organizacyjna, kultura firmy, warunki pracy czy relacje między pracownikami. Wykorzystaj złość jako bodziec do identyfikacji problemów i wprowadzenia działań naprawczych.
Budowanie lepszych relacji z klientami
Złość klientów może dostarczyć cennych informacji zwrotnych. Zamiast ignorować lub tłumić te reakcje, użyj ich do zrozumienia potrzeb klientów i poprawy produktów czy usług. Reagowanie na złość klientów w sposób empatyczny i konstruktywny może wzmocnić lojalność i zaufanie do marki.
Wprowadzenie innowacji
Złość na status quo może prowadzić do poszukiwania nowych, innowacyjnych rozwiązań. Frustracja z obecnych procesów lub produktów może zainspirować kreatywne myślenie i innowacje, które przyniosą firmie korzyści.
Rozwój umiejętności przywódczych
Złość może pomóc w rozwijaniu umiejętności przywódczych. Skuteczni liderzy potrafią zarządzać swoimi emocjami i wykorzystywać je do motywowania zespołu, rozwiązywania konfliktów i podejmowania trudnych decyzji. Pracuj nad zarządzaniem złością, aby stawać się lepszym liderem.
Rozwój swojej asertywności
Złość może pomóc w staniu się bardziej asertywnym. Kiedy jesteś zły, łatwiej jest wyrażać swoje potrzeby i granice. W biznesie, asertywność jest kluczowa do skutecznej komunikacji, negocjacji i rozwiązywania konfliktów. Pracuj nad wyrażaniem swojej złości w sposób konstruktywny i z szacunkiem dla innych.
Kierowanie energii na rozwój
Złość może być przekształcona w energię do samodoskonalenia i rozwoju zawodowego. Użyj jej jako bodźca do nauki nowych umiejętności, zdobywania wiedzy i poszerzania swoich kompetencji.
Budowanie zdolności do autorefleksji
Złość może skłonić do refleksji nad własnymi reakcjami i zachowaniami. Przeanalizowanie przyczyn swojej złości może prowadzić do lepszego zrozumienia siebie, swoich wartości i motywacji, co jest kluczowe dla rozwoju osobistego i zawodowego.
Podsumowując, złość, kiedy jest zarządzana w sposób konstruktywny, może być potężnym narzędziem do wprowadzenia pozytywnych zmian zarówno na poziomie indywidualnym, jak i biznesowym.
Wykorzystanie złości w biznesie wymaga świadomości i umiejętności zarządzania emocjami. Kluczowe jest, aby złość była wyrażana w sposób konstruktywny i prowadziła do pozytywnych zmian, a nie destrukcji.
Autor tekstu
KAROL NIESPODZIEWAŃSKI
Trener, Dyrektor sprzedaży i marketingu, Wiceprezes Zarządu Fundacji Rozszczepowe Marzenia, absolwent Szkoły Trenerów Grupy TROP i Kursu Pracy Procesowej TROP oraz Szkoły Coachów w Grupie SET. Zwolennik podejścia procesowego do rozwoju indywidualnego, jak również zespołowego. Fan improwizacji scenicznej, z której narzędzi czerpie również na warsztatach.
Made by BAZA TEAM